YIT & Lemminkäinen – spørgsmål og svar

Fusionen vil skabe en økonomisk stærk virksomhed med byudvikling som motor for vækst og rentabilitet. Virksomhedernes forretningsområder komplementerer hinanden, skaber balance og mindsker følsomheden over for konjunkturudsving. 

Sammenlægningen er et strategisk vigtigt trin for begge virksomheder. Den skaber en platform for at vokse og blive en af de ledende byudviklere i byggesektoren i Nordeuropa.  

For personalet vil sammenlægningen give nye karrieremuligheder i en større virksomhed. Vi forventer, at den fusionerede virksomhed stadig vil være en attraktiv arbejdsgiver for nuværende og fremtidige medarbejdere.  

Ejerne af de to virksomheder havde sammenfaldende interesser: Begge virksomheder ønskede vækst og havde sat sig som mål at skabe en stærkere virksomhed. 

Begge virksomheder har strømlinet deres forretninger, fokuseret på lønsomhed og øget deres resultater. Begge er nu parate til det næste strategiske trin, vækst. 

Tilgængeligheden af ressourcer har i den senere tid udgjort en flaskehals, og konkurrencen om medarbejderne er benhård. Som en større virksomhed er vi en mere attraktiv arbejdsgiver. 

Virksomhedernes forretningsområder komplementerer hinanden og skaber balance. Når alt gøres op, er der kun tale om en begrænset overlapning. Med den nye virksomhed vil der også være bedre balance i den geografiske tilstedeværelse. 

I øjeblikket er manglen på kvalificeret arbejdskraft den største hindring for vækst. I den nye virksomhed er der ca. 10.000 fageksperter. Vi er overbeviste om, at virksomhedens størrelse og de nye karrieremuligheder også vil tiltrække nye eksperter. 

En større virksomhed giver mulighed for bedre finansieringsmuligheder, og derfor vil vi sammen få lettere ved at starte projekter op, end vi havde som separate enheder. 

Størrelsen giver også mulighed for specialisering og fleksibilitet, da der kan etableres mindre enheder eller såkaldte “start-up hubs” i den store organisation. 

Især Lemminkäinens asfaltforretning, store byggekontrakter, renoveringsprojekter og anlæg af infrastruktur i de baltiske lande supplerer YIT’s nuværende tilbud. 

Både YIT’s udvikling af bolig- og erhvervsområder og de store og udfordrende PPP- og allianceprojekter vil nyde godt af de nye fageksperter. 

Vi har på nuværende tidspunkt ingen planer om dette. 

Projektudvikling i vækstcentre vil være vores vækstmotor.  

Vi vil også nøje vurdere vækstpotentialet uden for Finland. 

Skandinavien (Sverige, Norge og Danmark) udgør kun ca. 10 % af koncernens nettoomsætning. Vi ser et godt vækstpotentiale i Skandinavien, som i betydelig grad kan supplere og bringe balance i vores eksisterende marked.  

Asfaltering er en vigtig del af at anlægge infrastruktur, som vi udfører for at udvikle et bæredygtigt levemiljø. Det spiller en vigtig rolle i større projekter, som kræver ekspertise fra adskillige byggesektorer, som fx byggeri og anlæg af infrastruktur. Byer har brug for infrastruktur og forbindelser mellem vækstcentre. Fx var kompetencer inden for anlæg af infrastruktur afgørende for de store “Tripla”- og “Lauttis”-projekter i Helsinki.  

Hensigten med forretningsområdet “Partnership Properties” er at forbedre koncernens vækstpotentiale gennem nye forretningsmodeller for at tydeliggøre rapporteringen af partnerskabsbaserede projekter og etablere en projektportefølje, der skaber et stabilt cashflow.   

Vi anslår, at de samlede årlige synergier beløber sig til EUR 40 mio., og vi forventer, at synergieffekten er slået fuldt igennem ved udgangen af 2020.  

Vi forventer at opnå hovedparten af de planlagte synergier ved at reducere administrationsudgifterne, udvikle indkøbsfunktionen, strømline organisationen og harmonisere processer og fremgangsmåder. 

Efter fusionen vil der kun være én børsnoteret virksomhed, hvilket betyder, at der kun er en udgiftspost vedrørende bestyrelsesmedlemmer, topledelse, revision, forsikringer og anden administration. 

En større virksomhed giver os stordriftsfordele i forbindelse med dyre IT-projekter, når flere brugere vil være i stand til at anvende systemerne.  

Der kan være nogle overlappende funktioner inden for koncernfunktioner og visse regionale enheder. Efter fusionen vil det give mening at gennemgå brugen af ressourcer samt at sammenlægge driftsfunktioner, best practices, driftsmodeller og anvendelsen af fælles værktøjer. 

Vi tror på, at en betydelig del af synergierne vil fremkomme ved at opnå en hurtigere vækst som følge af stærke økonomiske ressourcer og ved at fremskynde rotationscyklussen for grundarealerne ved at anvende nye ressourcer på byggepladserne.  

Vi estimerer, at de fulde udgiftssynergier er opnået ved udgangen af 2020.  

Matti Vuoria er bestyrelsesformand for den fusionerede virksomhed og Berndt Brunow er næstformand. Andre medlemmer af bestyrelsen er Erkki Järvinen, Tiina Tuomela, Inka Mero, Harri-Pekka Kaukonen, Juhani Mäkinen og Kristina Pentti-von Walzel. 

Kari Kauniskangas er administrerende direktør for den nye virksomhed og Ilkka Salonen er finansdirektør. 

Dernæst udnævner bestyrelsen de øvrige medlemmer af den øverste ledelse.  

I den nye virksomhed vil man omgående påbegynde planlægningen af organisationen og driftsmodellerne. 

Medarbejderrepræsentanter vil deltage i planlægningen snarest muligt. 

Målet er at få den nye organisation klar i løbet af 2018. 

Vi holder jer orienteret om, hvordan planlægningen skrider frem.  

De personer, der på nuværende tidspunkt er ansat af Lemminkäinen Oyj, vil blive overført til YIT Oyj som såkaldte ”gamle medarbejdere”. 

De personer, der på nuværende tidspunkt er ansat i datterselskaber af Lemminkäinen Oyj vil fortsat være ansat af samme datterselskab som før. Disse datterselskaber bliver datterselskaber af YIT Oyj. 

Navnene på de finske datterselskaber bliver ændret. Lemminkäinen Talo Oy skifter navn til YIT Talo Oy, og Lemminkäinen Infra Oy skifter navn til YIT Infra Oy. Ændringen af datterselskabets navn påvirker ikke de eksisterende ansættelsesaftaler. 

I Estland, Letland, Litauen, Sverige, Norge, Danmark og Rusland begynder man at ændre datterselskabernes navne, umiddelbart efter at den planlagte sammenlægning er blevet implementeret. 

For alle nuværende ansatte hos Lemminkäinen videreføres ansættelsesvilkårene uændret efter fusionen. 

“Overførsel som gammel medarbejder” henviser til et princip, hvorefter en medarbejders rettigheder og forpligtelser forbliver de samme som før, selv om arbejdsgiveren ændres.  

Ancienniteten for Lemminkäinens medarbejdere hos YIT løber fra den dato, hvor deres ansættelse hos Lemminkäinen startede. 

Der bliver ingen ændringer af ansættelsesvilkårene for de, der på nuværende tidspunkt er ansat af YIT. 

Vi tror, at størrelsen på den nye virksomhed og de mange alsidige karrieremuligheder vil være interessante for vores nuværende og nye fageksperter. 

Det nye YIT vil investere i medarbejderne, bl.a. gennem uddannelse.  

Vi vil også anvende best practices i forbindelse med indkøring, uddannelseskoncepter, mentorordninger osv.   

For det nye YIT er vores ansatte en strategisk konkurrencefaktor. Vi vil kunne tilbyde endnu mere interessante stillinger for eksperter inden for byggeri og forretningsdrift. 

Vi vil udnytte de bedste fremgangsmåder i begge virksomheder og tilbyde jobansøgere en god rekrutteringsoplevelse. Ledige stillinger slås op på vores websteder og relevante jobportaler og jobsider. 

De, der har haft en Lemminkäinen-mailadresse, skifter til YIT’s Office 365-miljø og får en YIT-mail, -kalender og -adressebog. 

Øvrige it-værktøjer, software og filer forbliver uændrede. 

ICT vurderer de nuværende systemer og vælger de bedste alternativer til gavn for virksomheden. 

Vi vil informere om planerne snarest muligt. 

De, der har haft en Lemminkäinen-mailadresse får adgang til YIT’s intranet, som hedder Pulse (pulse.yitgroup.com). 

Opdateringer af Lemminkäinens intranet ophører, når virksomhederne sammenlægges, og du kan finde alle aktuelle oplysninger i Pulse.  

Lemminkäinens intranet lukkes ned i alle lande i 2018. Tidsplanen aftales lokalt i begyndelsen af 2018. 

Vi fortsætter med jævnligt at dele information om, hvordan integrationen skrider frem. 

Den vigtigste kommunikationskanal er Pulse. Følg nyhederne på intranettet! 

Alle aktionærer er informeret om fusionen. 

Hvis kunder, forretningspartnere, familiemedlemmer eller venner spørger dig om den planlagte fusion, kan du fortælle dem følgende: 

Lemminkäinen og YIT har fusioneret.  

Den sammenlagte virksomhed bliver en vigtig spiller på det nordeuropæiske byggemarked, hvor den vil gå efter økonomisk vækst. 

Den sammenlagte virksomhed vil tilbyde sine medarbejdere alsidige karrieremuligheder, interessante projekter og mulighed for personlig udvikling. 

Den vil tilbyde kunderne kvalitet, troværdighed og nye produktkoncepter. 

Lemminkäinen og YIT har fusioneret. Lemminkäinens logo anvendes ikke længere og vil blive erstattet med YIT’s logo. Du må begynde at anvende YIT’s logo med det samme. Alle skal for deres vedkommende sørge for, at Lemminkäinens logo ikke længere er synligt. 

Hvis du har spørgsmål vedrørende ændringen af brandet bedes du kontakte Kristina Broman (kristina.broman@yit.fi) eller Pauliina Pykälä (pauliina.pykala@yit.fi) eller din lokale kommunikationsafdeling.