ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О СЛИЯНИИ
Что нам принесет слияние?
- Объединение создаст сильную в финансовом отношении компанию, для которой развитие центров роста станет движущей силой расширения деятельности и рентабельности. Сферы деятельности компаний дополнят и уравновесят друг друга, а также повысят устойчивость к изменениям конъюнктуры.
- Объединение является стратегически важным шагом для обеих компаний, который создаст платформу для превращения объединенной компании в одну из ведущих компаний по развитию городской среды на строительном рынке Северной Европы.
- В результате объединения расширятся возможности для карьерного роста сотрудников в рамках более крупной компании. Мы ожидаем, что объединенная компания будет и в будущем привлекательным работодателем для нынешних и будущих специалистов.
Почему слияние происходит именно сейчас?
- Интересы владельцев обеих компаний совпали; обе компании стремятся к росту и нацелены на создание более сильной компании.
- Обе компании занимались оптимизацией своих бизнесов, уделяя особое внимание рентабельности и укреплению баланса. Сейчас обе компании готовы к следующему стратегическому шагу – росту.
- В последнее время наблюдается дефицит человеческих ресурсов, и конкурентная борьба за профессионалов является жесткой. Будучи более крупной компанией, мы станем более привлекательным работодателем.
В чем состоит выгода от объединения двух строительных компаний с примерно одинаковой компетенцией и бизнесами?
- Бизнесы компаний дополнят и уравновесят друг друга. Дублирующих функций у компаний в конечном итоге немного. Кроме того, географическое присутствие будет более сбалансированным у новой компании.
- В настоящий момент наибольшим препятствием для роста является недостаток профессионалов. В новой компании будет работать примерно 10 000 специалистов. Мы считаем, что значительный размер новой компании и большие возможности для карьерного роста также привлекут новых профессионалов.
- Больший размер компании позволит использовать дополнительные возможности финансирования, что означает, что в рамках объединенной компании нам будет легче начинать проекты.
- Большой размер компании также обеспечивает специализацию и гибкость, поскольку внутри крупной организации могут существовать более мелкие подразделения или так называемые стартап-хабы.
СТРАТЕГИЯ
Какие бизнесы ЮИТ и Лемминкяйнен перекрывают и дополняют друг друга?
- В особенности бизнес Лемминкяйнен по устройству асфальтовых покрытий, крупные подряды в сфере строительства зданий и сооружений, реконструкция и строительство инфраструктуры в странах Балтии дополняют текущее предложение ЮИТ.
- Собственное инвестиционное строительство жилья и нежилой недвижимости ЮИТ, а также крупные и сложные проекты в рамках ГЧП и альянсные проекты извлекут пользу от участия в них новых профессионалов.
Планируете ли вы продавать некоторые перекрывающие друг друга бизнесы компаний?
- На данный момент у нас нет таких планов.
В каких конкретно областях вы будете добиваться роста?
- Развитие проектов в центрах роста станет нашим двигателем роста.
- Мы также будем тщательно оценивать потенциал роста в странах нашей деятельности за пределами Финляндии.
Объединенная компания нацелена на извлечение выгоды из более широкого географического присутствия. Как новая компания ЮИТ собирается усилить свое присутствие в Северной Европе?
- На страны Скандинавии (Швеция, Норвегия и Дания) приходится только около 10% оборота всего концерна. Мы видим хороший потенциал роста в Скандинавии, что значительно дополнит и сбалансирует наш текущий рынок.
Каким образом бизнес Лемминкяйнен по устройству асфальтовых покрытий поддержит видение будущего ЮИТ «Больше жизни в устойчивых городах»?
- Устройство асфальтовых покрытий является важной частью строительства инфраструктуры, которым мы занимаемся для создания устойчивой среды для жизни. Оно играет важную роль в крупных проектах, требующих компетенции в нескольких областях строительства, таких как жилищное строительство и строительство инфраструктуры. Городам нужна инфраструктура для функционирования и транспортное сообщение между центрами роста. Например, компетенции в области строительства инфраструктуры были крайне важны с точки зрения возможности осуществления крупных проектов «Трипла» и «Лауттис» в Хельсинки.
Что означает новый бизнес-сегмент «Недвижимость на основе партнерств»?
- Новый бизнес-сегмент «Недвижимость на основе партнерств» призван улучшить предпосылки для роста концерна с помощью новых бизнес-моделей, сделать отчетность по проектам на основе партнерств более ясной и обеспечить портфель проектов, который создаст равномерный кассовый поток.
ПРЕИМУЩЕСТВА ОТ СИНЕРГИИ
Насколько крупных преимуществ от синергии добивается объединенная компания?
- По нашим оценкам, общий ежегодный размер преимуществ от синергии составит 40 млн. евро и реализуется в полном объеме к концу 2020 года.
- Мы планируем достичь большей части вышеуказанной суммы за счет сокращения административных расходов, развития закупок, оптимизации организации и унифицирования процессов и методов работы.
Каковы источники заявленных преимуществ от синергии (40 млн. евро), и когда Вы планируете их достичь?
- После слияния будет существовать только одна зарегистрированная на бирже компания, что будет означать возможность вдвое сократить расходы на совет директоров, высшее руководство, аудит, страховки и прочие административные функции.
- В более крупной компании мы получим преимущества от масштаба в части дорогостоящих ИТ-проектов, когда большее количество пользователей сможет использовать эти системы.
- Возможно, в подразделении «Услуги концерна» и в некоторых региональных подразделениях существуют некоторые перекрывающие друг друга функции. При объединении имеет смысл оценить вопрос использования ресурсов и объединения функций, оценить наилучшие практики, одинаковость операционных моделей и возможность использования общих инструментов.
- Однако мы считаем, что значительная часть преимуществ от синергии будет вызвана ускорением роста благодаря более сильным финансовым ресурсам и повышением, в частности, скорости оборачиваемости резерва участков за счет применения новых ресурсов на стройплощадке.
- По нашим оценкам, преимущества от синергии реализуются в полном объеме к концу 2020 года.
ОБЪЕДИНЕНИЕ / ПЛАНИРОВАНИЕ ИНТЕГРАЦИИ
Назначены совет директоров, генеральный директор и финансовый директор объединенной компании. Когда будет сообщено о назначениях на другие ключевые позиции?
- Матти Вуориа является председателем совета директоров объединенной компании, а Берндт Брунов является заместителем председателя совета директоров. Также членами совета директоров являются Эркки Ярвинен, Тиина Туомела, Инка Меро, Харри-Пекка Кауконен, Юхани Мякинен и Кристина Пентти-фон Валзель.
- Кари Каунискангас является президентом и генеральным директором новой компании, а Илкка Салонен является ее финансовым директором.
- Далее совет директоров назначит прочее высшее руководство компании.
Как продвигается планирование организации и операционных моделей новой компании?
- В новой компании сразу начнется планирование организации и операционных моделей.
- Представители персонала будут привлечены к планированию сразу, как это будет возможно.
- Наша цель – сформировать новую организацию в течение 2018.
- Мы будем информировать Вас о продвижении планирования.
ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Что произойдет с сотрудниками Лемминкяйнен?
- Лица, работающие в данный момент в ОАО «Лемминкяйнен», перейдут на работу в ОАО «ЮИТ» в качестве так называемых «старых сотрудников».
- Лица, работающие в данный момент в дочерних компаниях ОАО «Лемминкяйнен», продолжат работать в той же дочерней компании. Эти дочерние компании станут дочерними компаниями ОАО «ЮИТ».
- Названия финских дочерних компаний изменятся. АО «Лемминкяйнен Тало» будет переименовано в АО «ЮИТ Тало», а АО «Лемминкяйнен Инфра» в АО «ЮИТ Инфра». Переименование дочерней компании никак не повлияет на действующие трудовые договоры.
- В Эстонии, Латвии, Литве, Швеции, Норвегии, Дании и России процесс изменения названий дочерних компаний Лемминкяйнен начнется сразу после дня осуществления объединения.
- Условия трудоустройства всех сотрудников Лемминкяйнен останутся неизменными после слияния.
Что означает переход в качестве «старого сотрудника»?
- Переход в другую компанию в качестве так называемого «старого сотрудника» означает принцип, согласно которому права и обязанности сотрудника остаются неизменными, несмотря на смену работодателя.
- Стаж работы сотрудников Лемминкяйнен в ЮИТ будет рассчитываться со дня их трудоустройства в Лемминкяйнен.
Что произойдет с сотрудниками ЮИТ?
- Условия трудоустройства текущих сотрудников ЮИТ останутся без изменений.
Сколько человек планируется уволить, и когда начнутся сокращения персонала?
- В новой компании сразу начнется планирование организации и рабочих моделей.
- На данный момент еще слишком рано оценивать, произойдут ли сокращения, когда и в каком объеме.
- Наверняка будут внесены многочисленные изменения в должностные обязанности некоторых сотрудников.
- Мы стремимся к росту, возможность которого обеспечивает текущая рыночная ситуация, и для этого нам понадобится дополнительный персонал.
- Мы хотим сохранить наших специалистов и предлагать сотрудникам интересные задачи в нашей организации. От персонала это потребует готовности к изменениям и согласия на переезд. Однако, по всей вероятности, как в функциях концерна, так и в линейных организациях компаний имеются дублирующие должности, в части которых потребуется рассмотрение разумных альтернатив.
- Бизнес-сегменты новой компании будут и сами по себе играть значимую роль на рынке, и им потребуются профессионалы. Таким образом, слияние также приведет к созданию новых интересных позиций и возможностей для персонала.
На какие функции повлияют возможные изменения и сокращения?
- В новой компании сразу начнется планирование организации и рабочих моделей.
- На данный момент еще слишком рано оценивать, произойдут ли сокращения, когда и в каком объеме.
- Наверняка будут внесены многочисленные изменения в должностные обязанности некоторых сотрудников.
- Вероятно, что как в функциях концерна, так и в линейных организациях компаний есть дублирующие должности, в части которых потребуется рассмотрение разумных альтернатив.
Недостаток сотрудников и профессионалов является одной из основных причин объединения. Как вы обеспечите то, что сотрудники останутся работать в новой компании?
- Мы считаем, что значительный размер новой компании и увеличение разнообразных возможностей для карьерного роста также будут представлять интерес для нынешних и новых сотрудников.
- Новая компания ЮИТ будет также инвестировать средства в персонал, в частности, в форме обучения.
- Мы также будем использовать лучшие практики в части введения в должность, концепций обучения, наставничества и т.д.
Как в новой компании будет происходить рекрутинг персонала?
- Для новой компании ЮИТ специалисты являются стратегическим конкурентным фактором. Мы предложим еще более интересные позиции для профессионалов в сфере строительства и бизнеса.
- Мы будем применять лучшие практики обеих компаний и предложим приятный опыт взаимодействия с соискателями. Информация об открытых вакансиях публикуется в открытых источниках, а информация о внутренних позициях в компании - в интранете Pulse и Yammer.
Что мне отвечать людям, которые ищут летнюю работу в ЮИТ?
- Профессионально и совместно спланированный и осуществленный рекрутинг летних стажеров - это наш стратегический выбор в конкуренции за самых лучших профессионалов.
- Набор стажеров продлится до конца февраля 2018 г. Заявку можно подать по адресу yitgroup.com/fi/toihin-yitlle. Отдел персонала оказывает поддержку руководителям при найме стажеров и летних работников. Как будет организована охрана здоровья?
- Практики охраны здоровья и больничных в Лемминкяйнен в момент объединения останутся без изменений. В России компания «Росгосстрах» продолжит оказывать услуги ДМС текущему персоналу Лемминкяйнен. Существуют некоторые различия между практиками в ЮИТ и Лемминкяйнен, и мы планируем унифицировать эти практики в течение 2018 года.
ОФИСЫ И ИНСТРУМЕНТЫ
Какие офисы останутся в городах, в которых мы работаем?
- Планирование местонахождения офисов продолжается, и мы проинформируем о планах, как только это будет возможно.
Какие системы ИТ будут применяться в новой компании?
- Те сотрудники, у кого была электронная почта Лемминкяйнен, после слияния перейдут в среду Office 365 ЮИТ и получат электронную почту, календарь и адресную книгу ЮИТ.
- Другие инструменты ИТ, программы и файлы останутся без изменений.
- Служба ИТ оценит имеющиеся системы и выберет наилучшие варианты для поддержки бизнеса.
- Мы проинформируем о планах, как только это будет возможно.
Что произойдет с интранетами?
- Те сотрудники, у кого была электронная почта Лемминкяйнен, получит доступ к интранету ЮИТ под названием Pulse (pulse.yitgroup.com).
- После объединения компаний мы перестанем обновлять интранет Лемминкяйнен, и новости и инструкции новой компании можно будет прочитать в интранете Pulse.
- Интранет порталы во всех странах будут полностью закрыты в течение 2018 года. График переноса контента в Pulse будет согласованы на местном уровне в начале 2018 года.
КОММУНИКАЦИИ
Как мы будем сообщать об интеграции персоналу?
- Мы продолжим регулярно информировать персонал о продвижении процесса объединения.
- Основным информационным каналом является интранет Pulse. Следите за новостями в интранете!
Как мы будем сообщать о слиянии нашим клиентам и заинтересованным сторонам?
- Все заинтересованные стороны проинформированы об объединении.
- Если клиенты, бизнес-партнеры, члены семьи или знакомые спросят Вас об объединении, Вы можете сообщить им следующие факты:
- Лемминкяйнен и ЮИТ объединились.
- Объединенная компания станет важным игроком на строительном рынке Северной Европы, где она будет стремиться к росту.
- Своим сотрудникам объединенная компания предложит разнообразные возможности для карьерного роста, интересные проекты и возможность для развития своих компетенций.
- Своим клиентам объединенная компания предложит качество, надежность и новые концепции продукции.
Что мне следует делать, если я увижу, что логотип Лемминкяйнен используется после слияния?
- Лемминкяйнен и ЮИТ объединились. Логотип Лемминкяйнен больше не будет использоваться и будет заменен логотипом ЮИТ. Вам разрешено сразу начинать использовать логотип ЮИТ. Каждый сотрудник должен со своей стороны позаботиться о том, чтобы логотип Лемминкяйнен больше не был виден.
- По вопросам изменения бренда вы можете связаться с Кристиной Бруман (kristina.broman@yit.fi) или Паулииной Пюкяля (pauliina.pykala@yit.fi), а также с Ольгой Семеновой-Тян-Шанской (olga.semenova@lemminkainen.ru, после объединения olga.semenova@yit.ru).olga.semenova@lemminkainen.ru, после объединения ).
- Инструкции по заказу канцелярских принадлежностей и бизнес-подарков находятся в интранете Pulse.
Кому разрешено комментировать объединение средствам массовой информации?
Объединение может комментировать, главным образом, руководство. Если Вы получили вопросы от СМИ касательно объединения, направьте их в службу коммуникаций бизнес-сегмента «Жилищное строительство, Россия»: Катья Тиитинен, katja.tiitinen@yit.fi, +358 50 595 4407 или в пресс-службу концерна ЮИТ: press@yit.fi или по телефону +358 44 743 7536.press@yit.fi или по телефону +358 44 743 7536.
Контактная информация и дополнительная поддержка:
Служба персонала
Алексей Устинов
Директор по персоналу
Тел. +7 (921) 941 9214
aleksey.ustinov@yit.ru
Отдел персонала
Ольга Крылова
Директор по персоналу Тел. + 7 (812) 718 34 86 olga.krylova@lemminkainen.ru, после объединения olga.krylova@yit.ru
Служба коммуникаций
Катья Тиитинен
Руководитель по коммуникациям
+358 50 595 4407 katja.tiitinen@yit.fi
Маркетинг и продажи
Венла Лаакконен
Директор по маркетингу и продажам
+358 50 390 1655 venla.laakkonen@yit.fi
Отдел маркетинга
Ольга Семенова-Тян-Шанская
Директор по маркетингу Тел. + 7 (812) 718 34 86
olga.semenova@lemminkainen.ru, после объединения olga.semenova@yit.ru
Служба ИТ
Сергей Сафонов
Генеральный директор ООО ЮИТ Информационные системы
+7 (915) 449 7393
sergey.safonov@yit.ru
Отдел ИТ
Александр Пендорф
Начальник отдела информационных технологий Тел. + 7 (812) 718 34 86
alexander.pendorf@lemminkainen.ru, после объединения alexander.pendorf@yit.ru