Mis on ühinemise eesmärk?
Ühinemise tulemusel moodustub tugev linnakeskkonna arendamisega tegelev ettevõte, mis loob aluse kasvu ja kasumlikkuse arengule. Ettevõtete ärivaldkonnad täiendavad ja tasakaalustavad teineteist ning vähendavad tundlikkust majandustsüklite suhtes.
Ühinemine on strateegiliselt oluline samm mõlema ettevõtte jaoks, mis paneb aluse ühe Põhja-Euroopa juhtiva linnakeskkonna arendamisega tegeleva ettevõtte kujunemisele ehitusturul.
Töötajate jaoks avab ühinemine paremad karjäärivõimalused suuremas ettevõttes. Loodame, et ühinenud ettevõte on tööandjana atraktiivne nii praegustele kui ka tulevastele spetsialistidele.
Miks leiab ühinemine aset just praegu?
Kummagi ettevõtte omanikel olid sarnased huvid; mõlemad ettevõtted soovisid kasvada ja muutuda ettevõttena tugevamaks.
Ettevõtted on ühtlustanud oma tegevussuundi, keskendudes kasumlikkusele ja bilansistruktuuri tugevdamisele. Nüüd ollakse valmis järgmiseks strateegiliseks sammuks – kasvuks.
Viimasel ajal on üheks kitsaskohaks olnud ressursside kättesaadavus, ka konkurents spetsialistide pärast on olnud tugev. Suurema ettevõttena oleme tööandjana atraktiivsemad.
Mis on kahe, üsna sarnase kogemuse ja ärimudeliga ettevõtte ühendamise eelised?
Ettevõtete tegevused täiendavad ja tasakaalustavad üksteist. Kattuvaid funktsioone ei ole lõpuks enam palju. Uue ettevõtte geograafiline esindatus saab samuti parem olema.
Praegu on peamiseks kasvu takistavaks asjaoluks olnud spetsialistide puudus. Uues ettevõttes hakkab tööle umbes 10 000 spetsialisti. Loodame, et suurem ettevõte ja uued karjäärivõimalused meelitavad ligi ka uusi spetsialiste.
Suurem ettevõte pakub ka paremaid rahastamisvõimalusi, mis tähendab, et projektidega tegelemine on üheskoos lihtsam kui eraldi.
Suurem ettevõte pakub rohkem spetsialiseerumisvõimalusi ja paindlikkust, sest väiksemad üksused või nn idufirmade koostöötamise keskused saavad tegutseda suurema organisatsiooni koosseisus.
Millised YIT ja Lemminkäineni ärisegmendid kattuvad ja täiendavad üksteist?
YIT praegust tegevust täiendavad eelkõige Lemminkäineni teedeehituse valdkond ning suuremahuliste ehitustööde, renoveerimistööde ja taristuehituse valdkonna lepingud Balti riikides.
Uute spetsialistide pädevusest võidavad ka YIT elamu- ja ärihoonete ehitamise valdkond ning avaliku ja erasektori koostöö (PPP) projektid.
Kas teil on kavas müüa ettevõtete kattuvad ärisegmendid?
Praegu seda kavas ei ole.
Kus täpsemalt näete kasvuvõimalusi?
Kasvu põhitegurina näeme projektide arendamist kasvukeskustes.
Samuti hindame põhjalikult kasvu võimalusi Soomest väljaspool.
Ühinenud ettevõte tahab võita paremast geograafilisest esindatusest. Kuidas suurendab uus YIT oma esindatust Põhjamaades?
Skandinaavia riigid (Rootsi, Norra ja Taani) moodustavad vaid umbes 10% kontserni netokäibest. Meie hinnangul on kasvuvõimalused Põhjamaades head, mis võimaldavad meil täiendada ja tasakaalustada olemasolevat turgu.
Kuidas toetab Lemminkäineni teedeehitus YIT visiooni „Rohkem elu jätkusuutlikku linnakeskkonda“?
Teedeehitus on üks oluline osa taristuehitusest, mida on vajalik selleks, et arendada jätkusuutlikku linnakeskkonda. Sellel on oluline roll suurtes projektides, mis eeldavad pädevust mitmesugustes ehitusvaldkondades, näiteks hoonete ja taristuehituses. Linnadel on toimimiseks vaja nii taristut kui ka ühendust kasvukeskustega. Näiteks oli taristuehituse valdkonna pädevus ülioluline suurte Tripla ja Lauttise projektide puhul Helsingis.
Mida kujutab endast uus koostööobjektide (Partnership Properties) segment?
Koostööobjektide segmendi eesmärk on parandada kontserni kasvuvõimalusi uute ärimudelite abil, lihtsustada koostööl põhinevate projektide aruandlust ja luua stabiilset rahavoogu genereeriv projektiportfell.
Kui suurt kasu loodetakse saada ettevõtete koostoimest?
Meie hinnangul moodustab kasu ühinemisest 2020. aasta lõpuks 40 miljonit eurot aastas.
Kavandatud kokkuhoiu saavutamiseks plaanime vähendada halduskulusid, arendada hanketegevust, ühtlustada organisatsiooni ning harmoneerida protsesse ja praktikaid.
Millised on kavandatava 40 miljoni euro suuruse kokkuhoiu allikad ja millal selleni jõutakse?
Pärast ühinemist jääb tegutsema üks ametlik ettevõte, mis tähendab vaid üht halduskulude komplekti (juhatus, tippjuhid, auditeerimine, kindlustus jm haldamine).
Suure ettevõtte puhul saame rääkida ka mastaabisäästust, näiteks kallite IT-projektide puhul, kus süsteeme hakkab kasutama rohkem inimesi.
Võimalik, et kontserni tegevusvaldkondades ja regionaalsetes üksustes on kattuvaid funktsioone. Pärast ühinemist oleks mõistlik üle vaadata ressursside kasutus, tegevuste liitmine, parimad praktikad, tegevusmudelid ja ühtsed mehhanismid.
Siiski loodame, et suurem osa sünergiast tuleb kasvu kiirendamisest, mille tingib tugevam finantsressursside baas, ja kruntide ringluse intensiivistamisest uute ressursside kasutamise läbi objektidel.
Loodame saavutada kogu kavandatava majandusliku sünergia 2020. aasta lõpuks.
Ühinenud ettevõtte juhatus, tegevjuht ja finantsjuht on ametisse määratud. Millal pannakse paika ülejäänud juhtivad ametikohad?
Ühinenud ettevõtte juhatuse esimees on Matti Vuoria ja aseesimees on Berndt Brunow. Juhatuse ülejäänud liikmed on Erkki Järvinen, Tiina Tuomela, Inka Mero, Harri-Pekka Kaukonen, Juhani Mäkinen ja Kristina Pentti-von Walzel.
Uue ettevõtte tegevjuht on Kari Kauniskangas ja finantsjuht Ilkka Salonen.
Järgmiseks määrab juhatus ettevõtte tippastme juhid.
Kuidas edeneb uue ettevõtte töökorralduse ja tegevusmudelite kavandamine?
Uue ettevõtte töökorralduse ja tegevusmudelite kavandamine algab viivitamata.
Töötajate esindajad osalevad kavandamise protsessis nii pea kui võimalik.
Uus töökorraldus on kavas valmis saada 2018 jooksul.
Teavitame teid kavandamise edenemisest aegsasti.
Kuidas toimub ühinenud ettevõttes pakkumiste tegemine vältimaks kattuvusi?
tbc
Kellel on õigus anda volitusi ning allkirjastada pakkumisi, rendilepinguid jne?
tbc
Mis saab Lemminkäineni töötajatest?
Praegused Lemminkäinen Oyj töötajad viiakse ettevõttesse YIT Oyj üle nn vanade töötajatena.
Isikud, kes töötavad praegu Lemminkäinen Oyj tütarettevõtetes, jäävad endiselt nende tütarettevõtete töötajateks. Need tütarettevõtted saavad YIT Oyj tütarettevõteteks.
Soome tütarettevõtete nimed muutuvad. Ettevõtte Lemminkäinen Talo Oy nimi asendub nimega YIT Talo Oy ja ettevõttest Lemminkäinen Infra Oy saab YIT Infra Oy. Nimemuutus ei mõjuta olemasolevaid töösuhteid.
Eestis, Lätis, Leedus, Rootsis, Norras, Taanis ja Venemaal alustatakse tütarettevõtete nimede muutmisega kohe pärast kavandatava ühinemise toimumist.
Kõikide praegu Lemminkäinenis töötavate isikute töötingimused jäävad ühinemise järel endisteks.
Mida tähendab üleminek nn vana töötajana?
Nn vana töötajana üleminek viitab põhimõttele, mille kohaselt jäävad töötaja õigused ja kohustused ettevõtete ühinemisel endisel kujul kehtima, olenemata tööandja muutumisest.
Lemminkäineni töötajate töösuhte alguseks YIT-s loetakse kuupäeva, mil nad Lemminkäinenis tööle asusid.
Mis saab YIT töötajatest?
YIT praeguste töötajate jaoks ei muutu midagi.
Kui palju inimesi on kavas koondada ja millal koondamised algavad?
Uue ettevõtte töökorralduse ja tegevusmudelite kavandamine algab viivitamata.
Praegu on veel vara öelda kas, millal ja millises ulatuses koondamised toimuvad.
Mõnede ametikohtade kirjeldused kindlasti muutuvad.
Meie eesmärk on saavutada praegusel turul kasv ja selleks vajame lisatööjõudu.
Tahame hoida oma spetsialiste ja pakkuda inimestele huvitavat tööd kogu kontsernis. Töötajatelt nõuab see valmisolekut muutusteks ja soovi edasi liikuda. Kuid tõenäoliselt on ettevõttes nii kontserni kui ka eri tegevusvaldkondade üksuste tasandil kattuvaid rolle, mille suhtes tuleb tulevikus ilmselt leida mõistlikke alternatiive.
Uue ettevõtte tegevusvaldkonnad on ka eraldiseisvalt olulised tegijad turul ning vajavad seetõttu spetsialiste. Seega pakub ühinemine töötajatele uusi huvitavaid rolle ja võimalusi.
Milliseid tegevusvaldkondi võimalikud muutused ja koondamised mõjutavad?
Uue ettevõtte töökorralduse ja tegevusmudelite kavandamine algab viivitamata.
Praegu on veel vara öelda kas, millal ja millises ulatuses koondamised toimuvad.
Mõnede ametikohtade kirjeldused kindlasti muutuvad.
Tõenäoliselt on ettevõttes nii kontserni kui ka eri tegevusvaldkondade üksuste tasandil kattuvaid rolle, mille suhtes tuleb tulevikus ilmselt leida mõistlikke alternatiive.
Tööjõu ja spetsialistide puudus on ühinemise peamine põhjus. Kuidas kindlustate selle, et töötajad jäävad ühendettevõttesse tööle?
Usume, et uue ettevõtte mastaap ja mitmesuguste karjäärivõimaluste paranemine pakuvad meie praegustele ja uutele spetsialistidele huvi.
Muu hulgas on YIT-l kavas investeerida personali arendamisesse koolituste kaudu.
Kasutame valdkonna parimaid praktikaid ka uute töötajate väljaõppes, koolituspõhimõtete väljatöötamisel, mentorluse arendamises jne.
Kuidas toimub uues ettevõttes värbamine?
Uue YIT jaoks on meie spetsialistid strateegiliselt oluline konkurentsieelis. Tahame pakkuda veel huvitavamaid ametikohti ehitus- ja ärispetsialistidele.
Võtame kasutusele kummagi ettevõtte parimad praktikad ja pakume tööotsijatele meeldivat värbamiskogemust. Avaldame teabe avalike vabade töökohtade kohta oma veebilehel, sisemised vabad ametikohad avaldatakse rakendustes Pulse ja Yammer. (Kontrollige enda riigis rakendatavat süsteemi ja ajakohastage teave.)
Mida peaksin ütlema neile, kes otsivad suveks praktikakohta YIT-sse?
Professionaalselt kavandatud ja rakendatud praktikantide värbamine on meie strateegiline valik uute spetsialistide leidmiseks.
Personaliosakond osutab juhtidele tuge praktikantide ja suvehooaja töötajate värbamisel.
Kuidas on korraldatud tervishoiuga seotud küsimused?
Tervishoiu- ja haiguspuhkuste süsteemid ei muutu. Soomes jätkab YIT praegustele töötajatele tervishoiuteenuste osutamist Mehiläinen, Lemminkäinenis aga jätkab Terveystalo. YIT ja Lemminkäineni süsteemid on mõnevõrra erinevad ning meil on kavas need ühtlustada 2018. aastal.
Millised kontorid jäävad alles linnadesse, kus me tegutseme?
Kontorite asukohtade kavandamine veel kestab, anname selle kohta teavet nii pea kui võimalik.
Milliseid IT-süsteeme on kavas uues ettevõttes kasutada?
Need, kellel on Lemminkäineni e-posti aadress, suunatakse YIT keskkonda Office 365 ja nad saavad YIT e-posti aadressi, kalendri ja aadressiraamatu.
Muud IT-tööriistad, tarkvara ja failid jäävad endiseks.
IKT osakond hindab olemasolevaid süsteeme ja valib parimad lahendused, mis toetavad ettevõtte tegevust.
Asjakohast teavet anname esimesel võimalusel.
Mis saab siseveebist?
Töötajad, kellel on Lemminkäineni e-posti aadress, saavad juurdepääsu YIT siseveebile Pulse (pulse.yitgroup.com).
Pärast ühinemist ei uuendata enam Lemminkäineni siseveebi ning kogu vajalik teave on edaspidi kättesaadav Pulse’is.
Lemminkäineni siseveebid suletakse kõikides tegevusriikides 2018. aastal. Ajakava lepitakse kohalike üksustega kokku 2018. aasta alguses.
Kuidas teavitatakse personali ühinemisega seotud teemadest?
Jätkame personali regulaarset teavitamist ühinemisprotsessi käigust.
Peamine kommunikatsioonikanal on siseveeb Pulse. Jälgige uudiseid siseveebis!
Kuidas teavitatakse kliente ja huvirühmasid ühinemisega seotud teemadest?
Kõiki huvirühmasid on ühinemisest teavitatud.
Kui teie kliendid, äripartnerid, pereliikmed või sõbrad küsivad teilt kavandatava ühinemise kohta, siis öelge neile järgmist:
Lemminkäinen ja YIT on ühinenud.
Ühinenud ettevõttest saab oluline tegija Põhja-Euroopa ehitusturul ja selle eesmärk on saavutada kasv.
Uus ettevõte pakub oma töötajatele mitmekülgseid karjäärivõimalusi, huvitavaid projekte ja isikliku arengu võimalusi.
Klientidele pakub ettevõte kvaliteeti, usaldusväärsust ja uusi tootekontseptsioone.
Mida peaksin tegema, kui märkan, et Lemminkäineni sümboolikat kasutatakse ka pärast ühinemist?
Lemminkäinen ja YIT on ühinenud. Lemminkäineni logo kaob kasutusest, selle asemel kasutame YIT logo. Teil on õigus hakata kasutama YIT logo kohe pärast ühinemise toimumist. Kõik peaksid jälgima, et Lemminkäineni logo ei oleks enam kasutusel.
Kui teil on kaubamärgi muutumise kohta küsimusi, võtke ühendust Kristina Bromani (kristina.broman@yit.fi) või Pauliina Pykäläga (pauliina.pykala@yit.fi) või enda kohaliku kommunikatsiooniüksusega.
Kellel on õigus anda meediaväljaannetele kommentaare kavandatava ühinemise kohta?
Kui mõni meediaväljaanne esitab teile küsimusi ühinemise kohta, edastage need YIT pressiesindajale aadressil press@yit.fi või telefonil +358 44 743 7536.
Kontaktid ja tugi
LEMMINKÄINEN
Personalijuht
Merike Pillesson Tel. +372 5590 3220, lühi nr 3220 e-post merike.pillesson@lemminkainen.ee
IT spetsialist
Märt Mölder, tel. +372 5645 2987, lühi nr 3987 e-post mart.molder@lemminkainen.ee
YIT