YIT & Lemminkäinen – spørsmål og svar

Sammenslåingen kommer til å skape et økonomisk robust selskap, med byutvikling som driver for vekst og lønnsomhet. De to selskapenes forretningsområder kommer til å utfylle hverandre og skape god likevekt, noe som kommer til å redusere følsomheten for konjunkturbetingede svingninger. 

Sammenslåingen er et strategisk viktig skritt for begge selskapene, og skaper en plattform for vekst slik at det nye selskapet kan bli et ledende selskap innen byutvikling i det nordeuropeiske bygg- og anleggsmarkedet.  

For medarbeiderne betyr sammenslåingen flere karrieremuligheter innenfor et større selskap. Vi forventer at det sammenslåtte selskapet også i fremtiden vil være en attraktiv arbeidsgiver for nåværende og fremtidige fagfolk.  

Eierne i selskapene har felles interesser: begge selskapene ønsker økt vekst og ønsker å styrke sin forretningsvirksomhet. 

Begge har effektivisert sine virksomheter med fokus på lønnsomhet og et mer solid balanseregnskap. Begge selskapene er nå klare for det neste, strategiske skrittet i sin utvikling: vekst. 

I det siste har ressurstilfanget utgjort en flaskehals. Det er tøff konkurranse om fagfolkene. Som et større selskap blir vi en mer attraktiv arbeidsgiver. 

Selskapenes virksomhetsområder utfyller hverandre og skaper god likevekt. Det blir faktisk lite overlapping. I tillegg vil det nye selskapet føre til en mer balansert geografisk tilstedeværelse. 

Per i dag har mangelen på fagfolk vært det største hinderet for vekst. Det nye selskapet kommer til å være arbeidsplass for ca. 10 000 fagpersoner. Vi tror at selskapets størrelse og de nye karrieremulighetene vil gjøre at vi blir attraktive også for nye fagfolk. 

Den økte selskapsstørrelsen gir oss flere muligheter innenfor finansiering, noe som betyr at det vil være lettere å starte prosjekter som ett selskap, enn som to adskilte selskap. 

Videre gir størrelsen muligheter for økt spesialisering og smidighet. Dette fordi mindre enheter eller såkalte oppstartssentre kan eksistere innen den overordnede organisasjonen. 

Det er særlig Lemminkäinens virksomhet innen asfaltering, store bygg- og anleggskontrakter, rehabilitering og infrastruktur i Baltikum som utfyller det YIT kan tilby i dag. 

YITs entreprenørvirksomhet, både innen boligbygging og andre prosjekter samt de store og utfordrende allianseprosjektene og prosjektene innen Offentlig Privat Samarbeid kommer til å dra nytte av tilgangen til nye fagfolk. 

Per i dag har vi ingen slike planer. 

Vår største vekstdriver vil være innen prosjektutvikling i steder med vekst.  

I tillegg skal vi vurdere vekstpotensialet utenfor Finland nøye. 

Skandinavia (Sverige, Norge og Danmark) står for kun ca. 10 % av konsernets netto omsetning. Vi ser at det er et godt potensial for vekst i Skandinavia, noe som kan bli et vesentlig bidrag til å utfylle og balansere vårt eksisterende marked.  

Asfaltering er en viktig del av den infrastrukturutviklingen vi arbeider med for å utvikle bærekraftige bomiljøer. Asfaltering spiller en viktig rolle i store prosjekter som krever kompetanse fra ulike fagområder, slik som bygg og anlegg og infrastrukturutvikling. Byer er avhengige av infrastruktur for å kunne fungere og av gode forbindelser mellom sentrene for vekst. Kompetanse og kapasitet innen infrastrukturutvikling var for eksempel helt vesentlig for de store «Tripla»- og «Lauttis»-prosjektene i Helsingfors.  

Virksomhetsområdet «Samarbeidsprosjekter innen eiendomsutvikling» skal øke konsernets vekstpotensial ved hjelp av nye forretningsmodeller, avklare rapportering innen samarbeidsbaserte prosjekter og tilrettelegge for en prosjektportefølje som skaper en stabil kontantstrøm.   

Vår beregning er at den samlede årlig synergieffekten beløper seg til 40 millioner euro og vi tror at dette vil kunne realiseres fullt ut innen slutten av 2020.  

Vi planlegger å oppnå de fleste av de planlagte synergieffektene ved å kutte ned på administrasjonskostnader, utvikle våre innkjøpsaktiviteter, effektivisere organisasjonen og harmonisere prosesser og praksis. 

Etter fusjonen kommer vi til å være ett samlet børsnotert selskap. Det betyr at det kun vil være kostnader knyttet til ett styre, én toppledelse, én revisjonsprosess, samt færre kostnader knyttet til forsikringer og andre administrative oppgaver. 

I et større selskap vil vi oppnå stordriftsfordeler på bl.a. dyre IT-prosjekter ettersom flere brukere vil kunne benytte systemene.  

Det kan være noen overlappende funksjoner innen konsernfunksjoner og noen regionale enheter. Etter fusjonen vil det være fornuftig å gjennomgå ressursbruken og slå sammen aktiviteter, kombinere beste praksis og driftsmodeller og bruke felles verktøy. 

Vi tror imidlertid at en vesentlig andel av synergieffektene vil komme fra raskere vekst takket være større økonomisk slagkraft og raskere utskifting i tomtereservene ved å utnytte nye ressurser lokalt.   

Vi er av den oppfatning at vi vil kunne nyttiggjøre oss av synergieffektene fullt ut innen 2020.  

Matti Vuoria blir styreleder i det fusjonerte selskapet mens Berndt Brunow blir nestleder i styret. Andre styremedlemmer er Erkki Järvinen, Tiina Tuomela, Inka Mero, Harri-Pekka Kaukonen, Juhani Mäkinen og Kristina Pentti-von Walzel. 

Kari Kauniskangas er CEO i det nye selskapet. Ilkka Salonen blir CFO. 

Styrets neste oppgave er å utnevne øvrige medlemmer av toppledelsen.  

Når det nye selskapet er på plass skal vi umiddelbart begynne med å planlegge den nye organisasjonen og de nye driftsmodellene. 

Tillitsvalgte skal involveres i planleggingsarbeidet så raskt som mulig. 

Målet er å ha den nye organisasjonen klar innen 2018. 

Vi kommer til å holde dere oppdatert på planleggingsarbeidet.  

Dette kommer vi tilbake til. 

Dette kommer vi tilbake til. 

De personene som per i dag er ansatt i Lemminkäinen overføres til YIT som en «gammel ansatt». Forklaring på hva «gammel ansatt» er finner du under. 

De personene som per i dag er ansatt i Lemminkäinens datterselskap skal fortsatt være ansatt i samme datterselskap som før. Disse datterselskapene vil gå over til å bli datterselskap av YIT. 

Navnene på de finske datterselskapene endres. Lemminkäinen Talo Oy skifter navn til YIT Talo Oy og Lemminkäinen Infra Oy til YIT Infra Oy. Endringene i datterselskapenes navn har ingen innvirkning på eksisterende kontrakter. 

I Estland, Latvia, Litauen, Sverige, Norge, Danmark og Russland skal arbeidet med å endre datterselskapenes navn påbegynne rett etter at den planlagte fusjonen er gjennomført. 

For alle Lemminkäinens nåværende ansatte vil ansettelsesforholdene forbli uendret etter fusjonen. 

«Å overføre en gammel ansatt» henviser til et prinsipp om at ansattes rettigheter og plikter forblir uendret til tross for arbeidsgiverskiftet.  

Lemminkäinens ansatte hos YIT vil ha ansiennitet fra den dagen deres ansettelsesforhold hos Lemminkäinen begynte. 

Det blir ingen endringer i arbeidsvilkårene for de som er ansatt hos YIT per i dag. 

Når det nye selskapet er på plass skal vi umiddelbart begynne med å planlegge den nye organisasjonen og de nye driftsmodellene. 

Det er for tidlig å anslå når eventuelle permitteringer vil finne sted, eller når og hvor mange medarbeidere det eventuelt er snakk om.  

Det vil bli endringer i flere stillingsprofiler. 

Vi satser på vekst ut fra dagens marked, noe som betyr at vi trenger flere hender og hoder. 

Vi ønsker å holde på våre fagfolk og tilby våre medarbeidere spennende oppgaver i hele organisasjonen. Dette krever at våre ansatte er endringsvillige og fleksible mht. å flytte på seg. Likevel er det sannsynlig at det vil være noen overlappende roller både i gruppefunksjonene og i virksomhetens linjeorganisasjoner som kan gjøre det nødvendig å vurdere fornuftige alternativer i fremtiden. 

Også tatt hver for seg er forretningsområdene til det nye selskapet betydelige og vil ha behov for fagfolk. Fusjonen kommer også til å generere nye og interessante roller og muligheter for våre ansatte. 

Når det nye selskapet er på plass skal vi umiddelbart begynne med å planlegge den nye organisasjonen og de nye driftsmodellene. 

Det er for tidlig å anslå når eventuelle permitteringer vil finne sted eller når og hvor mange medarbeidere det eventuelt er snakk om.  

Det er klart at det vil bli endringer i flere stillingsprofiler. 

Det er sannsynlig at det vil være noen overlappende roller både i gruppefunksjonene og i virksomhetens linjeorganisasjoner som kan gjøre det nødvendig å vurdere fornuftige alternativer i fremtiden. 

Vi har tro på at størrelsen på det nye selskapet og økning i antallet fleksible karrieremuligheter vil være attraktiv for nåværende og nye fagfolk. 

Nye YIT skal investere i sine medarbeidere, bl.a. i form av opplæring.  

Vi skal også nyttiggjøre oss av beste praksis i introduksjonskurs, opplæringskonsepter, mentorordninger osv.   

For nye YIT er våre fagfolk strategisk viktige for konkurransedyktigheten. Vi skal tilby enda flere spennende stillinger for fagfolk innen bygg og anlegg og forretningsvirksomhet. 

Vi skal benytte beste praksis fra begge selskapene og tilby arbeidssøkere en god rekrutteringsopplevelse. Eksterne stillingsutlysninger gjøres på våre nettsider. Interne stillingsutlysninger vil kunngjøres på våre interne systemer.  

I konkurransen om nye fagfolk er det å satse på profesjonell planlegging og gjennomføring av rekrutteringsprosesser for sommerpraktikanter et strategisk valg. 

HR-avdelingen støtter ledere i ansettelse av praktikanter og sommervikarer. 

Det blir ingen endringer i hvordan helsetjenestene eller sykefraværsordningene praktiseres. I Finland skal Mehiläinen fortsette å levere helsetjenester til YITs eksisterende ansatte. For Lemminkäinen skal Terveystalo fortsette som før. Det er noen forskjeller mellom YITs og Lemminkäinens praksis og vi planlegger å harmonisere disse i 2018. 

Vi er i gang med å planlegge kontorfordelingen og informerer om planene så raskt det lar seg gjøre. 

De ansatte som har en Lemminkäinen-epostadresse flyttes inn i YITs Office 365-miljø og får en YIT-epostadresse, kalender og adressebok. 

Andre IT-verktøy, programvare og filer forblir som før. 

IKT-avdelingen skal evaluere systemene som benyttes i dag og velge det beste alternativet med tanke på å ivareta forretningsdriften. 

Vi skal informere om planene så raskt det lar seg gjøre. 

De ansatte som har en Lemminkäinen epostadresse får tilgang til YITs intranett som heter Pulse (pulse.yitgroup.com). 

Lemminkäinens intranett skal legges ned i alle land i 2018. Tidsplanen for dette avtales lokalt i begynnelsen av 2018. Det eksisterende intranettet vil fungere inntil nytt intranett, Puls, er bygget opp. 

Informasjon om integrasjonen og fremdriften formidles fortløpende. 

Den viktigste kommunikasjonskanalen er eksisterende intranett og Pulse. Følg nyhetene på intranett! 

Alle interessenter har fått informasjon om fusjonen. 

Dersom kunder, forretningspartnere, familiemedlemmer eller venner har spørsmål om den planlagte fusjonen kan du si følgende: 

Lemminkäinen og YIT har fusjonert.  

Det sammenslåtte selskapet kommer til å bli en viktig aktør i det nordeuropeiske bygg- og anleggsmarkedet. Det er her selskapet satser på vekst. 

Det sammenslåtte selskapet kan tilby sine ansatte fleksible karrieremuligheter, interessante prosjekter og muligheter for personlig utvikling. 

For kundene betyr det at nye YIT kan tilby kvalitet, pålitelighet og nye produktkonsepter. 

Lemminkäinen og YIT har fusjonert. Lemminkäinens logo skal ikke lenger brukes og skal erstattes med YITs logo. Du har anledning til å benytte YITs logo med en gang. Alle må gjøre sitt for å sørge for at Lemminkäinens logo ikke lenger er synlig. 

Dersom du har spørsmål som gjelder merkevareendringen, vennligst kontakt Kristina Broman (kristina.broman@yit.fi) eller Pauliina Pykälä (pauliina.pykala@yit.fi) eller din lokale kommunikasjonsansvarlig.